加強(qiáng)交流互動(dòng) 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
日期：2013/7/6?
—2011年索伊上海、六安管理干部首次交流會(huì)綜述
2011年 4月1日—2日，為期兩天的 “2011年索伊上海、六安管理干部首次交流會(huì)”在六安索伊隆重召開(kāi)。索伊電器董事長(zhǎng)王瓊峰親臨本次大會(huì)做重要講話，公司總經(jīng)理蔡其文、常務(wù)副總劉勇、上海索伊副總經(jīng)理潘云峰、上海索伊生產(chǎn)副總沈訓(xùn)利、六安索伊技術(shù)副總魏來(lái)恩到會(huì)，上海索伊與六安索伊管理團(tuán)隊(duì)近四十人參加了本次盛會(huì)。
會(huì)上蔡其文總經(jīng)理首先就此次會(huì)議的目的和意義做了詳細(xì)講解，隨后發(fā)表了重要講話。蔡總指出，2011年春節(jié)過(guò)后的50天內(nèi)，上海和六安兩個(gè)公司生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，出貨量在同行業(yè)處于靠前的位置，庫(kù)存量也比較合理。當(dāng)前最大的問(wèn)題是全行業(yè)整體銷售比較疲軟，銷售對(duì)生產(chǎn)的拉動(dòng)作用尚未體現(xiàn),此外原材料及其它成本的上漲對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。2011年冰箱市場(chǎng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為現(xiàn)實(shí)，如何實(shí)現(xiàn)降本增效和升級(jí)進(jìn)位已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。危機(jī)與機(jī)遇并存，2011年公司將進(jìn)一步整合兩地資源，通過(guò)加強(qiáng)交流互動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，此次會(huì)議確立了“統(tǒng)一行動(dòng) 、完善管理 、加強(qiáng)溝通 、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的交流主題，從2011年4月開(kāi)始每月安排一次上海和六安公司干部的交流。
會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，王董事長(zhǎng)蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)并做重要指示。王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2011年冰箱市場(chǎng)強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者愈弱的態(tài)勢(shì)越發(fā)明顯。逆水行舟，不進(jìn)則退，索伊要想在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，升級(jí)進(jìn)位是索伊發(fā)展的必由之路。當(dāng)前全行業(yè)整體銷售平淡是不爭(zhēng)的事實(shí)，困難既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。董事長(zhǎng)要求全體干部不等不靠，立足實(shí)際，合理安排工作的輕重緩急，將工作重點(diǎn)放在當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題上。面對(duì)困難，發(fā)動(dòng)大家找方法、找對(duì)策。銷售公司已采取多種有力措施，相信二季度銷售將迎來(lái)一個(gè)井噴期。今年是管理提升年，各部門(mén)都要堅(jiān)決貫徹“強(qiáng)化管理、績(jī)效為先，獎(jiǎng)罰分明，數(shù)據(jù)說(shuō)話”十六字工作方針，通過(guò)提升內(nèi)部管理，達(dá)到降本增效和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
隨后，常務(wù)副總劉勇、上海索伊副總經(jīng)理潘云峰、六安技術(shù)副總魏來(lái)恩結(jié)合自身工作,就此次交流大會(huì)的意義相繼發(fā)言。會(huì)議達(dá)成如下共識(shí):此次會(huì)議,對(duì)加強(qiáng)上海和六安兩公司形成更緊密的合作關(guān)系具有重要的意義。兩地通過(guò)統(tǒng)一研發(fā)、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將有效地實(shí)現(xiàn)資源共享和降低成本。此外，雙方通過(guò)相互切磋，將業(yè)已形成的經(jīng)驗(yàn)和好的做法相互借鑒，對(duì)快速提升雙方的管理水平和技術(shù)能力將起到立竿見(jiàn)影的作用。會(huì)議間歇，上海和六安公司對(duì)口部門(mén)開(kāi)展了面對(duì)面的交流互動(dòng)，上海索伊干部還親臨六安索伊生產(chǎn)線，就六安公司生產(chǎn)過(guò)程中的一些不足提出了自己的建議。對(duì)六安公司在生產(chǎn)過(guò)程中的一些好的做法，上海索伊干部們也虛心請(qǐng)教，拷貝資料帶回去參考借鑒。
會(huì)議尾聲，上海和六安公司的各位同仁，就對(duì)口交流中匯總的問(wèn)題點(diǎn)和交流體會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)，六安索伊綜合辦現(xiàn)場(chǎng)就問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了歸類匯總并形成了會(huì)議紀(jì)要，蔡總對(duì)各部門(mén)的匯報(bào)做了深入細(xì)致地點(diǎn)評(píng)。蔡總表示，此次交流大會(huì)，態(tài)度坦誠(chéng)，氣氛熱烈。通過(guò)各對(duì)口部門(mén)的交流互動(dòng)，對(duì)口部門(mén)管理人員開(kāi)拓了工作思路。既汲取了別人成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)對(duì)比也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足和存在的差距，明確了改進(jìn)的方向。交流互動(dòng)對(duì)促進(jìn)上海和六安兩個(gè)公司對(duì)口部門(mén)的工作，起到了切實(shí)的推動(dòng)作用。事實(shí)證明，這是提升兩公司管理水平的有效形式，此項(xiàng)交流制度將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。蔡總要求索伊所有管理干部，牢記公司十六字工作方針，樹(shù)立信心，不畏艱難，明確既定的發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成2011年公司的各項(xiàng)既定指標(biāo)。
